(電子商務研究中心訊) 近期菠蘿袋透露其已于7月16日完成新一輪3000萬元融資，并由盛典合創(chuàng)網絡科技有限公司與北京邦桂共同出資成立福建省盛典網絡有限公司，品牌名“菠蘿袋”。CEO陳恩典表示，菠蘿袋將定位于共享消費金融。
據菠蘿袋官網介紹，菠蘿袋成立于2012年11月14日，是專注于大學生分期購物的平臺。2014年11月菠蘿袋正式上線。2015年3月完成1億人民幣戰(zhàn)略投資，投資方為邦桂投資，同年11月，菠蘿袋和同在福建的盛典分期達成合并意向，而后沿用更加貼近學生的菠蘿袋品牌。戰(zhàn)略轉型后的菠蘿袋從福州出發(fā)，逐漸走出福建走向全國各地，已在十多個城市開設有辦事處。
陳恩典表示消費金融賴以生存的便是風控。菠蘿袋的風控模式是基于數據庫的風控數據導出評分卡，再根據不同場景的風控模型決定客戶是否通過以及通過后額度。整個過程已經能夠做到最快1分鐘完成。除了服務于大學生，未來菠蘿袋還計劃服務藍領、白領、有車一族等更多人群。
信用即財富。產品方面菠蘿袋會根據有效數據，解決即時場景需求。陳恩典認為在共享精神下，人們的金融觀念是輕資產負債重使用。因此在未來希望通過不斷豐富的數據為用戶精準推薦和金融風險定價。
針對同行業(yè)巨頭進入、競對攻勢兇猛的業(yè)態(tài)，陳恩典并不畏懼，他在此前的專訪表示，菠蘿袋本質上與巨頭或者銀行提供的分期金融工具不同，會從用戶的生活需求出發(fā)，圍繞用戶的需求定制消費金融產品。同時他還表示歡迎巨頭加入進來，給行業(yè)更多公信力。
近期校園貸曝出一系列惡性事件，將公眾視野聚焦在校園分期平臺，校園金融平臺的出現(xiàn)確實使一些高利貸甚至不法分子鉆了空子，而這些平臺對于學生的金融教育不夠的缺失也是部分原因。從校園金融公司內部來講，怎樣將有序的借貸層層傳達到位于學校的“神經末梢”才是關鍵。
校園消費金融平臺面臨轉型升級，一方面不斷嘗試新的業(yè)務線，從3C電子產品到租房、買車、旅游等；另一方面擴充人群，從大學生到畢業(yè)生、藍領白領等。分羹的很多，誰最后能喝到，拭目以待。(來源:億歐網；文/張安媛）
